CHANNEL RH, une expertise de plus de 20 ans dans l’organisation et l’accompagnement RH
sur tous types d’entreprises (PME, grandes entreprises nationales et internationales, Groupes) et tous secteurs d’activité.
Un objectif unique :
révéler et accompagner les talents de votre entreprise.
Une offre RH globale, fondée sur trois modes d’intervention complémentaires : conseil, accompagnement et support opérationnel.
Nos valeurs :
Engagement
Confidentialité
Ethique
Brigitte FLORY
Fondatrice et dirigeante de CHANNEL RH
Mon histoire
Diplômée de l’Institut Supérieur du Commerce de Paris ainsi que de l’Ecole Supérieure de Coaching de Lyon (diplôme de coach professionnel reconnu par l’Etat), j’ai passé 25 années en tant que DRH puis
consultante en organisation RH dans tous types de secteur d’activités.
Mon métier
Je mets aujourd’hui cette expérience au service des entreprises dotées d’une vision
plaçant les hommes au cœur de leur performance.
Certification
Certifiée à l’outil d’analyse comportementale DISC, délivré par l’organisme TTI Success Insights.
Mon expertise
Vous proposer une intervention complète réunissant des activités de conseil RH, d’accompagnement managérial et de support
RH opérationnel, prenant en compte la diversité des contextes, des cultures et des besoins de votre entreprise.
Une prestation sur mesure
Des missions adaptées à votre contexte et aux besoins spécifiques de vos collaborateurs.
Ma citation
"Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait."
Mark Twain
Missions & Formations // Organisation RH et structuration de l’entreprise
Vos objectifs
- Définir et formaliser une organisation RH cible, déterminer les rôles et responsabilités des acteurs de la fonction RH.
- Positionner la fonction RH dans son rôle de support et de business partner auprès des autres directions.
- Structurer l’entreprise pour accompagner sa croissance, (gouvernance, rôles des fonctions transverses, comités de gestion).
- Mettre en place la structure hiérarchique (niveaux de management, rôles et responsabilités).
Notre mode d’intervention
- Audit et diagnostic de la structure.
- Séances de travail avec les dirigeants sur leur vision économique et RH.
- Pistes d’optimisation validées ensemble selon les objectifs fixés.
- Mise en place d'un plan d'actions.
RÉSULTATS
- Une organisation RH au service de la performance de l'entreprise.
- Une structure solide, souple et évolutive, capable d'accompagner le développement de l'entreprise.
Une organisation pérenne, en phase avec vos objectifs.
Missions & Formations // Un support RH opérationnel
Vos objectifs
- Assurer la vacance d’un poste RH sous forme de transition à temps partiel.
- Renforcer l’équipe RH dans une période de mutation nécessitant des compétences spécifiques (gestion de projet RH, …).
- Bénéficier d’un DRH expérimenté pour prendre en charge tout ou partie de la fonction RH de l’entreprise (gestion administrative, juridique, procédures disciplinaires, recrutement, gestion RH, formation), sans assumer pleinement les coûts associés à un poste CDI salarié.
Notre mode d’intervention
- Un entretien sur les résultats attendus de la mission.
- Un audit préalable afin de calibrer l’intervention selon vos priorités.
- Des échanges réguliers sur le déroulement de la mission.
RÉSULTATS
- La fonction RH de votre entreprise est assurée de manière pérenne et adaptée à vos besoins, sans surcoût inutile.
Un engagement fort, à vos côtés.
Missions & Formations // Le coaching individuel du management
Vos objectifs
- Accompagner vos managers dans leur posture de manager.
- Accompagner une prise de poste, une évolution de carrière.
- Répondre à des besoins ciblés : communication, délégation, gestion du temps, prise de parole en public.
Exemples de missions :
• Apprendre à se connaître en tant que manager.
• Améliorer ses compétences relationnelles pour mieux communiquer et renforcer la cohésion de l’équipe.
• Savoir gérer la motivation de son équipe.
• Responsabiliser et impliquer ses équipes pour se dégager du temps.
Notre mode d’intervention
- Une démarche en 8 étapes, depuis la fixation de l'objectif jusqu'au plan d'action individuel.
- Des outils d’analyse et de questionnement, des exercices pratiques à dérouler en séance ou en préparation de séance.
- La mise en place d’un plan d’actions opérationnel et son suivi dans la durée.
RÉSULTATS
- Un plan d'actions individuel du manager.
- Une évolution pérenne des comportements.
Un management confiant et proactif.
Missions & Formations // Le coaching de dirigeants
Vos objectifs
- Développer votre leadership et travailler sur votre posture de dirigeant.
- Construire votre vision de l’entreprise, savoir la partager avec vos équipes et définir la stratégie associée.
- Améliorer votre communication interne et externe.
- Vous accorder un espace temps privilégié pour réfléchir objectivement et sereinement à votre stratégie et à vos décisions.
Notre mode d’intervention : deux approches complémentaires
- Le coaching « miroir »
Des séances de travail sur des sujets qui ne peuvent pas toujours être partagés avec les équipes. - Le coaching « situationnel »
Des séances dédiées à un objectif précis que vous souhaitez améliorer : prise de parole en public, animation de votre comité de Direction, ... basées sur des apports théoriques et des mises en situation.
RÉSULTATS
- Un plan d’actions individuel conciliant des objectifs stratégiques pour l’entreprise et des actions opérationnelles pour vous même.
Une vision et une stratégie claires et fédératrices.
Missions & Formations // Le coaching collectif
Vos objectifs
- Le team building intra ou inter équipe(s).
- L’accompagnement au changement.
- Répondre à des besoins ciblés : comme la conduite de réunions, la mise en place d’une équipe projet, ...
- L’accompagnement de votre Comité de Direction sur une vision partagée, un plan de développement.
Exemples de missions :
• Travail avec un comité de direction sur sa vision dans un contexte fort de mutation industrielle.
• Coaching d’équipes commerciales et marketing en vue du développement d’une nouvelle offre marché.
Notre mode d’intervention
- Des entretiens individuels préalables.
- La définition d’un objectif et d’une démarche partagés avec les équipes.
- La mise en place d’outils (exemples : PERFORM, RACI, le hérisson de Jim Collins, ...).
- L’identification par les équipes des actions correctives à mener et définition des plans d’actions associés.
RÉSULTATS
- Des plans d’actions collectifs opérationnels.
- Une transformation pérenne de l’organisation.
- L’apprentissage du " mieux travailler ensemble ".
Des équipes unies vers un objectif commun.
Missions & Formations // Zoom sur un outil spécifique : le DISC
Les objectifs de cet outil
- Apprendre à mieux se connaitre : une analyse DISC peut être utilisé sur un coaching individuel.
- Apprendre à mieux connaitre les autres : au travers de l’analyse le salarié apprend à reconnaitre les styles comportementaux des personnes avec lesquelles il travaille.
- Apprendre à travailler ensemble et mieux communiquer : respecter le style comportemental de l’autre et maitriser le sien, avec ses avantages et ses limites ; la synthèse en équipe permet d’ouvrir la communication entre les membres d’une ou plusieurs équipes.
Notre mode d’intervention
- Les participants remplissent un questionnaire rapide en ligne.
- Chaque participant reçoit une restitution individuel de son profil DISC.
- Un atelier collectif sur la roue d’équipe et les interactions entre les membres est organisé pour travailler ensemble sur les modèles comportementaux de chacun, les forces et les faiblesses de l’équipe.
RÉSULTATS
- Une connaissance partagée des modes de communication des membres de l’équipe.
Un respect mutuel et partagé des fonctionnements de chacun.
Missions & Formations // Formations des managers
Vos objectifs
- Former vos managers à la posture de manager, dans le contexte spécifique de votre entreprise.
- Leur faire partager une vision commune du management, de ses valeurs et des processus managériaux à déployer dans l’entreprise.
- Des formations sur des sujets spécifiques (techniques de communication, ...).
Notre mode d’intervention
- Un entretien de définition de vos objectifs.
- Des entretiens individuels avec plusieurs participants (sur échantillon) afin de déterminer leurs attentes particulières.
- Une proposition de programme détaillé, et du support d’animation.
- Le suivi post formation des participants au travers d’un plan d’actions individuel à définir à la fin de la formation.
RÉSULTATS
- Le développement de la cohésion entre managers.
- Le partage des mêmes valeurs.
Des managers porteurs des valeurs de l’entreprise.
Quelques références
Accompagnement managérial global de l’entreprise
- Coaching du Comité de Direction.
- Coaching collectif : ensemble des fonctions support de l’entreprise.
- Mise en place de parcours de formation pour l’ensemble des managers de l’entreprise.
- Coachings individuels des managers clé du Groupe.
Organisation RH et coaching collectif
- Travail avec la DRH en poste en vue de refondre l’organisation RH (évolutions des postes, aide à la mobilité et au recrutement, ...) suite à la forte croissance de l’entreprise et la mise en place d’un nouveau SIRH semi externalisé.
- Accompagnement de l’équipe de Direction RH.
- Refonte des processus et formation des salariés de la fonction.
Structuration de l’entreprise et coaching managérial
- Coaching individuel de salariés en vue de leur évolution vers des postes de managers.
- Mise en place de la structure de l’entreprise (ensemble des process, équipes et management).
Accompagnement dans le changement
- Mise en place d’une méthodologie de conduite du changement en vue d’accompagner les nombreuses mutations vécues par l’entreprise (fusions, mise en place de nouveaux outils comme SAP sur les outils de production, ...).
- Formation du Comité de Direction et de l’équipe RH à cette démarche.
- Déploiement sous forme de formation / action avec les managers de site et leurs équipes.
Formation des managers de l’entreprise
- Animation de formations auprès des équipes de managers de proximité.
- Accompagnement ciblé et individualisé des managers à leur prise de poste.
Responsable du Centre de Services Partagés - Poste de Transition (24 mois)
- Pilotage du nouveau CSP administration du personnel / paie.
- Encadrement d’une équipe de 30 personnes au total, dont 3 teams leaders (accompagnement dans leur fonction de manager de proximité).
- Processus d’amélioration continue (retours d’expérience, groupe de travail sur les best practices dans le Groupe).
Mission de DRH à temps partagé - Poste de Transition (10 mois), en support au RRH en poste
- Harmonisation des statuts collectifs dans l’entreprise : convention collective, rédaction de contrats types.
- Support à la mise en place des IRP, Unité Economique et Sociale.
- Procédures de gestion RH : guide de procédures, formation des managers de terrain aux process RH et aux méthodes de management.
- Support à la réorganisation des filiales : licenciements économiques, reclassement.
- Dossiers divers : plan seniors, charte informatique, charte d’entreprise.